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方项目管理的

时间:2012-04-22 15:01来源:bjzjypx.com 作者:jingjing 点击:
式选择设计方案和设计单位

11下列属于在国际上业主方工程建设物资采购的模式的有()。

A业主方自行采购B业主方委托施工方采购

C与承包商约定某些物资的指定供货商D承包商采购

E业主方与承包商共同采购

12项目目标动态控制的纠偏措施主要有()。

A组织措施B合同管理C管理措施D经济措施
E技术措施
13在国际上,项目经理的地位和作用,以及其特征有()。

A项目经理是一个工作岗位的名称,而建造师是一种专业人士的名称

B项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),但它并不是一个
企业法定代表人在工程项目上的代表人

C它的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制

D在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位

E它是一个组织系统中的管理者,至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理
权限,则由其上级确定
14项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行的职责有()。

A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理
制度
B严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系

C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D进行合理的经济分配
E对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术
,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益

15在国际上,建设工程项目总承包的组织模式有()。

A一个组织既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设工程项目总承
包的任务
B由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设工程
项目总承包的任务
C建设工程项目总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与
施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的

D由施工单位承接建设工程项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担
其中的设计任务
E由设计单位承接建设工程项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的
施工任务
16项目建设的决策和实施增值可以表现在以下()方面。

A人类生活和工作的环境保护
B节约资金,提高质量
C建筑环境和建设周期及社会效益和经济效益

D项目的使用功能和建设质量及建设过程的组织和协调
E建设成本和经营成本
17工程项目策划是一个开放性的工作过程,需整合多方面专家的知识,包括(
)。
A组织及管理知识B经济与技术知识

C设计与施工经验D项目管理经验与项目策划经验
E现场组织与协调能力二、自测练习题
(一)单项选择题
1下列()不列为建设工程项目的阶段划分中的内容。

A初步设计B技术设计C招投标工作D
决策阶段
2项目的投资目标能否实现与()密切相关。

A决策阶段B研究阶段C施工队伍素质D设计工作

3监理单位与项目法人之间是()的合同关系。

A委托与被委托B代理与被代理

C雇佣与被雇佣D监理与被监理

4系统的目标决定了系统的(),而()是目标能否实现的决定性因素。
A技术技术B管理管理C组织组织D经济经济

5通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工
作任务,这是()。
A项目树状图B项目结构图

C项目组织图D项目管理图

6提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析,这是项目管理中的
()。
A提出问题B筹划C决策D执行

7通过()可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项
目各参与方的合同组织关系。

A项目结构图B项目管理组织结构图

C工作流程图D合同结构图

82003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目
管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由
()代替,并设立过渡期”。

A注册工程师B注册建造师C会计师D项目法人

9在国际上,项目经理的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是()。

A管理施工队伍B管理建设项目的建设过程

C项目目标的控制D项目建设全过程的管理和协调

10()是工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任

A项目经理B工程负责人

C项目法人D施工方经理

11在许多国家项目管理由()担任。

A项目经理B业主C建造师D承包商

12将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成
为()。
A项目管理B项目全过程管理

C项目全期管理D项目全寿命管理

13工程项目策划的实质是()。

A知识管理的过程B信息管理的过程

C信息处理的过程D知识处理的过程

14定义如何组织开发或建设是建设工程()策划的主要任务。

A可行性研究阶段B项目建议书阶段C决策阶段D实施阶段

15图121中,风险量最大的是风险区()。

图121事件风险量的区域

16以下风险属于组织风险的是()。

A工程资金供应条件:现场与公用防火设施的可用性及其数量

B事故防范措施和计划:人身安全控制计划,信息安全控制及计划等

C自然灾害:岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等
;工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等

D设计人员和工程监理工程师的能力:承包商管理人员和一般技工的能力;施工机
械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等
(二)多项选择题
1按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型有(
)。
A业主方的项目管理;设计方的项目管理

B施工方的项目管理;供货方的项目管理

C建设项目总承包方的项目管理
D投资方的项目管理E分包方的项目管理

2施工方项目管理的任务包括()。

A施工安全管理;施工成本控制B施工进度控制;施工质量控制

C施工合同管理;施工信息管理D与施工有关的组织与协调
E施工事故的控制
3供货方项目管理的任务包括()。

A供货方的安全管理;供货方的成本控制B供货的进度控制;供货的质量控制

C供货合同管理;供货信息管理D与供货有关的组织与协调
E供货事故的控制
4建设工程项目总承包方项目管理的任务包括()。

A安全管理;进度控制;质量控制
B合同管理,信息管理
C投资控制和总承包方的成本控制

D与建设工程项目总承包方有关(责任编辑:admin)
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